產品經理（PM）做什么？這個問題需要引入“成長性”的概念，增加時間序列。伴隨產品經理的不斷成長，工作職責及工作內容的成分和重心也必然予以相應改變，這一點想必大家都無法矢口否認。現實工作過程中，產品經理（PM）更大程度扮演的是項目經理的角色，徘徊于產品經理和項目經理之間，聚焦在現實感非常強的技術活上。存在即合理！還記得曾經某個產品前輩對我說：產品經理60%的時間是用來思考的，而剩下的40%是用來執行和溝通的。
記得我之前寫的文章《學會思考|產品經理的蛻變之旅》，思考能力是產品經理最為寶貴的特質，那么產品經理究竟如何面對一款產品？思考產品的哪些方面呢？至少說能夠胡思亂想，留下點念想。下面和大家一起在概念上先建立一種認同感和默契，了解一下產品經理究竟從哪些維度思量一款產品？
1、[產品價值]產品解決什么問題，滿足了用戶什么需求？并且能解決到什么程度？
2、[用戶情景]產品的主要使用情景是什么？能夠簡要描述核心用戶場景
3、[用戶定位]如何定位/找尋產品的目標用戶群體？
4、[市場前景]產品的市場空間，藍海、紅海、長尾，朝陽、夕陽？
5、[競品分析]競爭對手有哪些？包括，顯性和隱性的。產品的競爭壁壘？
6、[可替代性]產品是否能夠被其他解決方案輕易替代？
7、[產品功能]產品主要業務模塊和核心功能有哪些？為什么需要這些功能？
8、[商業模式]產品的商業模式是什么？對應著怎樣的盈利模式？
9、[產品風險]產品可能存在的隱患？以及如何應對可能遭遇的問題？
10、[主要矛盾]產品發展過程中可能遇到的阻礙？其核心矛盾是什么？
11、[數據指標]做好產品數據的統計和分析，量化產品標準指標。
12、[產品規劃]產品路線圖的規劃，設計好每一個版本的需求/功能。
13、[產品周期]產品生命周期的預估，明確每個階段的產品周期，并制定相應的方法；
14、[產品推動]調動一切資源，推動產品的落地。
“產品十四問”的背后隱藏著太多的故事和秘密，在這之前我總是喜歡與大家分享一些游離的“點狀”的產品軼事。之后我將會集中注意力去竭力嘗試思考解決以上的十四個問題，感悟產品生活中的心酸苦楚。我本想將需要思考的問題以產品構思過程或者產品迭代周期對以上問題進行劃分的，可分來分去依舊無果，因為我很難決策哪一個問題在產品過程中不需要思考，所有的問題都值得我們用一生去思考。
原文：http://www.chanpin100.com/article/100570
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