做APP的人常有，但成功的沒幾個。那么，是什么錯誤導致了你的APP產品失敗呢？接下來我們就通過這篇文章看下App經理是怎樣總結和檢討的：
錯誤一：攤子鋪太大，沒有重點
我們一上來就四處拉達人，街舞的，烹飪，扎染，健身、刺繡等等。起初，達人們也給面子愿意上來試試。但實際上一上來這么多達人，產生內容的質量和數量也不可控。另外會讓用戶覺得沒有重點，不知所云。導致用戶無法快速找到自己感興趣的內容，留不住用戶。沒有用戶，達人們也就沒有興趣繼續玩我們的APP了。
我們后來意識到了這個問題，砍掉了部分內容，但是不夠堅決。結果還是不夠聚焦。事后復盤，覺得一開始的時候我們就應該專注1-2個高頻分類，健身和美食是最合適的選擇。這兩個都是白領們集中關注的領域，而我們的目標用戶就是這幫消費能力較高的城市白領。這個經驗教訓在我們另一款產品上被吸取了，在那一款電商產品上我們一開始就只注重在特色美食之上。
錯誤二： 讓用戶自行拍攝短視頻
短視頻引入，這是一個我至今都認為好的出發點。碎片化時間下，短視頻是一個容易吸引用戶的入口。但是我們接下來走偏了，我們一上來就先UGC和PGC一起做，希望達人和用戶共同用手機去拍短視頻上傳給我們，但我們想要的視頻場景和美拍秒拍不一樣，不是隨手拍攝的日常。而是達人或用戶用手機錄下自己做菜或是跳舞的視頻。現實是只支撐1-2分鐘的視頻，而這樣的視頻根本無法表達完整內容，更談不上吸引人看了。
只有我們官方團隊去拍攝相應的視頻才行得通，而且官方拍攝的視頻有剪輯有配樂跟受用戶歡迎;其實我們應該老老實實先做PGC，就像當下正紅的“即刻“。拍，剪，播快速完成這樣的流程，用戶不管是達人還是粉絲，都不要去想拍攝的事情。這樣快速產生高質量的視頻，通過內容區快速吸引用戶。我們自己拍攝的視頻都很受歡迎，可以這樣說我們沒有發揮自己團隊的長處。
我知道有人一定會問你們那么多不同的達人，怎么拍的過來?這個問題就和錯誤一有關了，正因為我們分類太多，不同達人太多，視頻無法形成標準化流程，更無法兼顧那么大量的拍攝了。
確實達人們開始看到我們團隊拍的視頻很感興趣，但是讓他們自己來做了就又是一回事了。妹子們會覺得自己不夠好看，糾結怎么拍，最好你們要有美顏;有的達人發現要拍視頻，得要找一個人甚至一個團隊給他拍，這是多么沉重的一個用戶行為啊。
錯誤三：用戶量少的時候做社區
我們一上來就想做小組(社團)，小組以達人為組長，組長可以管理自己的小組，用戶對達人感興趣可以加入他的小組。達人和自己的粉絲在小組里互動。但現在不是豆瓣們紅火的年代了，微信群比APP內的小組門檻更低，我們的達人現實中自己就有多個微信群，沒有動力也沒有精力去維護新的小組，更何況我們沒有提供什么有力的吸引點。而且第一個版本就給用戶這么多信息，用戶是不知所措的。
剛開始用戶量少，種子用戶上來我們就讓他們做這么多操作。用戶的門檻實在太高。應該先沉下心來就讓用戶做最簡單事情，看視頻，分享，評論。到用戶量一定階段時候，再推出社區的概念，或許還有一搏。
錯誤四 沒有抓住直播的風口
事實上我們在直播熱起來前幾個月已經策劃了用直播來做，但是由于上面幾個錯誤導致整個團隊精疲力盡，加之那時也不太有把握直播這塊是否能做起來。于是就沒有然后了。
復盤的時候這也是我很遺憾的一點，雖然即使抓住了也可能掛掉，但總是要去嘗試的。
錯誤五 開發節奏沒有把握好，只想“大而全
一開始就想做一個完整版本，特別一上來就做了復雜的小組。結果是不斷加班，開發時間又長，大家精疲力盡。下一個版本又大顛覆，士氣影響很大。要知道我們當時只有5名開發，一半是應屆生，服務端大部分時間只有一個人。
只想著一口吃成胖子，最后的結果就是什么都沒做好。團隊又累又苦，最重要的是開發周期很長。后來我們另一款產品上采取了MVP策略，每個版本只做1個核心功能，盡量將迭代周期控制在2周，第三方已經成熟的我們接入第三方sdk，等驗證成功我們再逐步替換自己開發的功能。
上面五個錯誤基本是我們致命的錯誤，很多道理都懂，但是真正在實際過程中因為這樣那樣的原因(這里原諒我不能說太多)走偏了，能怪誰?只能怪自己。
來源：產品壹佰 作者：肥寒
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