“我們常說想象是豐滿的，現實是骨感的。行業競爭異常殘酷，我們也不斷調整經營。然而最終結果卻不盡如人意。經過反復慎重考慮，最終決定關掉荷花親子。”
這是辣媽幫旗下母嬰特賣電商平臺“荷花親子”，在昨天（8月4日）發出的“告別宣言”，其官方微信發布的《一起走過這么多天，今天卻要和大家說再見》（現已刪除）正式宣告這家社區轉電商的“前路”終結，標志著又一家垂直電商倒閉。
目前，荷花親子正在與合作商戶做最后的賬務結算。事實上，從今年年初，就開始傳出辣媽幫電商項目發展受挫，并開始大規模裁員，但該公司對此作了官方否認，然而“紙包不住火”，如今辣媽幫再也無法回避電商失敗血淋淋的現實。
2014年9月，辣媽幫在母嬰社區基礎上，推出了自己的電商平臺“辣媽商城”，2015年5月辣媽幫收購了荷花親子，并把辣媽商城并到了后者產品之中（一個頻道），如今關閉荷花親子后，辣媽商城還在苦苦支撐，但從打開其頁面（緩沖慢）及活動（門可羅雀）情況來看，電商業務已“心有余而力不足”。
根據工商管理信息公示系統資料顯示，荷花親子隸屬于“深圳荷花親子科技有限公司”，于2014年08月成立，注冊資本為1000萬人民幣，法定代表人為王亞林（又名“小宛“）。
2015年1月， 辣媽幫獲得由唯品會領投的C輪融資1億美金。這家2012年5月上線的移動母嬰社區，造勢迅猛，在電視劇《辣媽正傳》做品牌植入，還請了女明星孫儷代言，獲得了一批85后女性用戶。其對外宣稱，用于6000萬注冊用戶，400萬日活用戶。
按道理，辣媽幫做電商是有一定基礎的，但為何失敗如此之快［不到兩年］？
反思原因，虎嗅認為大致可以歸納為三個方面：
1）電商基因不夠
辣媽幫創始人兼CEO金贊是技術出身，團隊中也沒有零售電商大拿，收購荷花親子一定程度上是看中該團隊的電商運營背景。
而據億邦動力報道，荷花親創始人王亞林，此前一直經營淘寶四金冠店鋪——史詩，并積累了相當數量的用戶基礎。母嬰行業崛起后，小宛全面轉型做母嬰電商特賣，并支持社交功能。在荷花親被辣媽幫收購后另立門戶，而原來創始團隊跟隨而去，所以現有荷花親子團隊實為大換血之后新進人員。
2）供應鏈壁壘沒有樹立
辣媽幫做母嬰電商，基本上都是圍繞奶粉、尿布濕等標品切入，母嬰中的易耗品，購買頻次高又便于品類管理，思路是沒錯的。
問題是，二胎政策放開，刺激母嬰電商扎堆，加上跨境電商大戰掀起后，奶粉、尿布濕已經成了各電商倒貼錢賣的流量生意，辣媽幫繼續堅持下去，就是要持續虧損。擴大品類做童裝、玩具等非標品話，進一步加大供應鏈能力要求，而辣媽幫此前并沒有招商、商戶運營、倉儲物流等經驗，而C輪戰略投資者唯品會自己要做母嬰品類特賣，自顧不暇。
3）最重要的是，錢不夠
電商燒錢的驚人層度，大家已經有目共睹，母嬰電商更加如此。沒有錢，團隊、技術、招商、流量都跟不上。
辣媽幫三輪公開融資累計沒有超過1.3億美金，同樣是母嬰社區轉電商的寶寶樹，在去年7月獲得聚美
2.5億美元投資［準確說是“可轉換債券及循環信貸”］，再加貝貝、蜜芽都分別融資，母嬰電商混戰，燒錢還是抗不過天貓、京東，而外部融資環境惡化，辣媽幫用電商維度來融資，交易體量上與競爭對手懸殊大，很難獲得高額融資，沒有資本支持，燒掉家底的恐怖可想而知。
所以，及時砍掉燒錢電商，在現在的節點上是必要的選擇。失敗，也不能完全怪自己。
為了讓大家對辣媽幫未來不失信心，關閉電商業務負面消息傳出后，辣媽幫自己又向媒體們“爆料”，公司即將完成D輪融資并拆除VIE架構，同時在國內啟功IPO。＃資金還沒到賬，就自行爆料，多少有點“脫了褲子不放屁”
在新一輪融資進行中，虎嗅了解辣媽幫也將從過去“電商”故事轉為“智能”故事，將主推旗下孕期智能產品，如智能秤。不過，這個故事看上去并不是那么美。珍重～
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