如何體現出產品經理是否專業責任編輯 :李飛 文章來源 :星翼創想(aberdeenanguscattle.com) 發布時間 :2016-08-05 閱讀次數:3634
同樣一個產品一個項目 ，好像不論遇到誰做產品經理，不論是小白還是大神，反正都可以上線。那小白和大神的區別怎么體現的呢？跟大家分享下我對產品經理能力衡量的幾個方法。1、過程衡量A、考慮是否周全小白與大神最大的區別在于，同樣做一個項目，是否能考慮足夠全，足夠深。是否能考慮到產品的可復用性、可擴展性、實現邏輯、數據流、信息架構、與其它產品線的交叉影響等等。（詳情可以看我另一篇文章《產品經理的全局觀需要考慮些什么》，在此不再贅述）那是否考慮周全會如何體現呢？（1）體現在PRD評審中大神在寫PRD之前一定會跟需求方和開發做充分的溝通，從需求細節到實現方案都已非常清晰明了。因此，PRD經過相關同學評審之后，很少會發現遺漏或方案欠妥當的說明點，PRD評審會比較順利，評審結束后對PRD改動較小。相反，小白在寫PRD時，要么溝通不到位，要么考慮不到位，PRD中有較多的遺漏點或方案明顯不合理的地方。評審的時候往往會被各個角色同學挑戰，評審結束后再對PRD做大面積的修改。（2）體現在開發過程中大神級的產品經理，在PRD評審后，如果沒有其它項目，即使休假也不會對項目進展造成多大影響。因為，從邏輯到細節，項目組同學都已經非常清晰，在開發過程中也很少會發現需求中哪里沒有講清楚，需要再check 的地方。小白級的，在PRD評審后，還會非常忙碌。因為在開發過程中，隨時可能被開發同學發現有需求不清晰或漏掉沒講的地方，隨時需要跟產品臨時討論確定方案，屬于一邊討論一邊開發。如果產品經理不在，那項目幾乎就癱瘓了。（3）體現在測試用例中測試同學做測試用例的過程，是對產品每一個細節、正常流程、異常流程考慮得最全面的過程。大神級的產品經理寫的PRD幾乎可以涵蓋測試用例中每一種用例情況的說明。遇到小白級的產品經理，測試同學在做測試用例過程中會不停跟產品經理確認哪種情況該如何處理。因為這些情況小白根本沒有考慮到，也不會寫進PRD。B、項目管理能力大神級產品經理能準確把握項目進度，讓項目按時上線。小白控制的項目經常被一而再再而三的延期。為什么呢？原因一：大神級的產品經理因為PRD比較完整，所以項目組同學根據完整PRD估計出的工作時長相對比較準確。小白的PRD本身殘缺不全，項目組評估出的時間跟實際需求產品的時間會有較大出入。原因二：大神隨時跟進項目階段進度，且具有良好的溝通和資源協調能力，當項目過程中出現資源搶占等問題的時候能夠主動、及時協調資源，確保項目進度正常。小白在完成PRD評審后，就感覺自己的事情做完了，坐等收貨。然而在項目時限快到的時候才發現因為中途的某些問題，導致項目被延期了。此時已經無力回天，只能被延期。2、結果衡量總體來說，結果衡量是跟著業務目標走的。除了共同的業務目標以外，還可以單看產品設計上的目標。例如，一些用戶行為數據，反應產品設計是否合理等。3、態度衡量小白產品經理，在完成PRD評審，并根據評審結果修改一次PRD后，就會“定稿”PRD，不再做修改。但是項目過程中，產品交互、視覺都會不斷優化，開發測試過程中也可能會發生部分細節的需求增刪改。這樣就會導致上線的產品跟PRD不符的情況。大神的PRD是不斷完善、更新。上線后的產品與PRD是完全符合，PRD可沉淀為產品說明，供其他同學參考的。大神寫PRD一般會經歷下面幾個階段：- step1、跟需求方充分溝通 就實現細節與技術充分溝通
- step2、結合產品原型寫PRD初稿
- step3、修改評審后的PRD
- step4、交互定稿后，根據交互稿更新PRD
- step5、視覺定稿后，根據交互稿更新PRD
- step6、上線后，根據上線效果圖更新PRD，包括定稿的每個文案。
所以，即使最后的結果都是產品上線了，但是遇到的產品經理是小白還是大神，將直接決定項目的一生是坎坷的還是順利的。
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