1、甲方開始尊重創意
縱觀整個2017，上半年可以用“喪”來概括，下半年可以用“走心”來概括。不論喪還是走心，面向的都是同一個本質——消費者。這說明甲方的整體審美水準已經開始逐漸拉高，廣告的溝通性已經開始大于脅迫性，語言暴力和叫囂營銷的時代將一去不返，可以預測，2018依舊是創意主導的一年。
2、social不再是一個行業
社會化是一種溝通方式，社會化媒體也只是一種媒體形式。所有媒體背后的本質，依舊還是內容。從目前形勢看，整個行業不會再有單純以social為主營的傳播公司。另一方面，在互聯網趨勢下，媒體價格越來越透明，靠媒體賺錢的傳播公司會越來越難做，內容做得好的公司，可以開始漲價了。
3、單點創意開始回歸
從2017年的各大刷屏級案例來看，真正能打破行業壁壘實現全民傳播的內容， 要么是極具情感聯結的創意，要么是內容形式的突破。其實這兩個點不是互聯網線上傳播的產物，早在傳統媒體時代，這兩個創意方向的重要性就已經被反復證實。2018年，要實現現象級傳播，內容創作依然繞不開這兩個要點。
4、公眾號沒人看，但做得好的更賺錢
這已經是個不爭的事實，微信公眾號的打開率越來越低，閱讀越來越少，更多的自媒體已經開始停更。但是目前來看，大部分垂直領域，內容做得好的自媒體屈指可數，拋開刷閱讀騙甲方掙黑心錢，你會發現預算稍微大一點，自媒體領域就會無號可投。接下來的數年，內容做得扎實的自媒體，依然還有大把賺錢的機會。
5、線上傳播不再省錢
很早以前，甲方喜歡做線上，是因為覺得線上的流量是廉價，甚至是免費的。和我們有深度合作的幾個微博超級營銷大號，從年初到現在價格幾乎翻了一番。另一方面，微信公眾號粉絲基數稍微大一點，帶貨能力稍微強一點的公眾號，收費動不動數十萬，很多已經超過當地紙媒的價格。這個漲價的趨勢，在2018年，可能會更明顯。
6、線上傳播不再是雙微
這個趨勢在今年就已經很明顯了，比如羅大佑要在深圳春繭開個跨年演唱會。你首先可能是在好奇心日報的信息流看到了這個廣告，然后刷知乎又看到某個老文青在懷舊講這件事，最后你刷朋友圈，看見某KOL在推打折票，于是你心動了，點開鏈接，跳轉到某票務APP實現了成交。這次成交的業績，應該歸知乎呢，還是還是好奇心日報，還是歸這個KOL，這很難說清。但是可以肯定的是，如果只會在雙微上做傳播的公司，未來的路不會好走。
7、品牌年輕化是個偽命題
最近一年，越來越多的客戶找到我們，希望為他們的品牌年輕化做一些傳播策略和創意。這背后的一個大背景是，社會的消費主流（特別是在消費品領域），已經被90后接管。而這些企業以前面向的是7080，互聯網新生代普遍對他們沒什么認知。但真正的品牌年輕化，不是做點時下流行的短視頻、抖音，學一學各種亞文化流行詞匯。如果粗暴的把品牌年輕化，簡單的和傳播年輕化劃等號，依然改變不了年輕人不消費他們不需要的產品的現實。接下來的數年，可能我們真正需要的是企業年輕化，管理年輕化，產品年輕化。可能我們早忘了，這些才是品牌的本質，傳播也只是品牌工程的一環。
8、技術依然是創意的基本
這一點不用多分析了，今年最流行的一句話之一是“貧窮限制了你的想象力”。在傳播行業，技術也會限制你對創意的想象力。這一點還真要學學阿里和騰訊。
9、甲方可能比乙方更專業
很早以前就傳聞，某大型互聯網公司的市場部建制，完全就是一家中型的傳播公司。隨著80后普遍接棒走向甲方的管理崗位，創意接受度會越來越大，但與此同時，很多乙方精英轉向甲方市場部，以及甲方本身對傳播的重視，專業的天平已經開始向甲方傾斜。這件事從這些年很多4A的生存狀態就可見一斑。但這并不是什么壞事情，或許在創意行業，服務的時代即將過去，創意和內容會迎來春天。
10、專業和資源，依然最值錢
總結一下，傳播行業2018最賺錢的兩件事依然是：掌握流量，掌握好創意的生產方法。
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