1.在產(chǎn)品前期設(shè)計風(fēng)格探索的過程中，如果使用到情緒版，會遇到哪些問題或者局限性？
其實任何標(biāo)準(zhǔn)化的方法論都會有一些局限，我們面臨不同的產(chǎn)品，不同的場景必然不能100%匹配。例如情緒板，步驟大致是召集利益相關(guān)者，通過他們對產(chǎn)品的感覺，規(guī)劃，定位提煉關(guān)鍵詞，然后對關(guān)鍵詞進(jìn)行究根溯源，然后采用圖像匹配的方式，讓利益相關(guān)者選擇他們認(rèn)為最接近他們心里想法的圖片。最后通過整個過程的關(guān)鍵詞和圖片再提煉出風(fēng)格走向加以指導(dǎo)設(shè)計。
1.利益相關(guān)者的召集及選擇，做一次完整有參考價值的情緒板所話費的成本是較高的，所以務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備。這里的利益相關(guān)者指的是具有代表性的用戶、公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)及市場運營團(tuán)隊相關(guān)者。
用戶選擇以中級和專家為宜，這里需要考慮用戶的人口學(xué)背景盡量分散和不重復(fù)。公司內(nèi)部團(tuán)隊需要將核心人員以及各部門領(lǐng)導(dǎo)還有老板都邀請進(jìn)行參與，這里會出現(xiàn)的問題是，必須強調(diào)目標(biāo)，讓所有利益相關(guān)者明確此次情緒板調(diào)研的目的和想達(dá)到的結(jié)果。不然的話會出現(xiàn)為了迎合上司而作出不誠實的判斷和結(jié)論的問題，這樣會失去很多機(jī)會。
2.關(guān)鍵詞提煉，在進(jìn)行這個步驟的時候要注意，利益相關(guān)者會從自己對產(chǎn)品的認(rèn)知出發(fā)從而對產(chǎn)品產(chǎn)生不同的情緒，但是無論如何關(guān)鍵詞都可被分為2類：具象和抽象。
對于具象的關(guān)鍵詞我們從字面意思能夠較準(zhǔn)確的刨析利益相關(guān)者想表達(dá)的意思，但是抽象關(guān)鍵詞，我們要對其進(jìn)行3-5個why的深度挖掘，否則可能曲解其想要表達(dá)內(nèi)容的含義。
3.圖像選擇，關(guān)鍵詞不能直觀表達(dá)感情及想法，這時候需要借助圖像。這里需要注意的是1.圖片需要清晰，有主體。2.同一關(guān)鍵詞的圖片需要找多張不同場景、感情、色彩的圖片，以便準(zhǔn)確定位。
4.導(dǎo)出結(jié)果及方向：之前提過需要老板及各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與，希望他們站在對產(chǎn)品戰(zhàn)略，商業(yè)模式的角度考慮符合用戶的產(chǎn)品風(fēng)格以及提出建議，可導(dǎo)出的結(jié)果有很多，例如色彩、字體、logo、排版、材質(zhì)等等，但這些都是以過程中最后的結(jié)果為參考去設(shè)計去修正的，不要過于依賴結(jié)果。
注意點：很多時候在做情緒板之前我們其實內(nèi)心就有一個風(fēng)格方向，但是設(shè)計師的理解依然過于片面，我們依然需要從用戶、產(chǎn)品定位、以及場景出發(fā)去挖掘相對客觀的結(jié)果。
2.如果確定風(fēng)格之后，你將如何在設(shè)計中體現(xiàn)品牌，做到品牌統(tǒng)一性，并且在用戶心中深刻植入品牌形象？
品牌邏輯 ：品牌=內(nèi)容+渠道+時機(jī)，
品牌發(fā)展過程 ：發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識、記住、喜歡、忘不了。
內(nèi)容可以理解為他的展現(xiàn)形式，符號形象、產(chǎn)品展示、品牌形象。渠道即使品牌在市場上曝光以及傳播的途徑。一個非常強大品牌能夠通過溢價的作用，讓一件成本并沒有那么高的商品賣出非常可觀的價格，這就是品牌的力量。
從品牌的基因角度講設(shè)計使多個產(chǎn)品，多個鏈路建立關(guān)聯(lián)性，引發(fā)用戶聯(lián)想。這些聯(lián)想也讓品牌基因得到很好的傳播。簡單的說就是以細(xì)節(jié)滲透各個鏈路，將理念以設(shè)計的方式傳達(dá)給用戶。
舉個例子：一個移動端產(chǎn)品從哪些方面可以體現(xiàn)品牌理念？通過情緒板，我們驗證了各方的猜想，那么我們就可以從以下細(xì)節(jié)去強化產(chǎn)品的品牌感：
視覺元素：文字風(fēng)格，大小、圖片風(fēng)格、剪裁、圖標(biāo)風(fēng)格、留白、情感插畫。
交互動效：信息架構(gòu)、任務(wù)流程、頁面切換、操作反饋、異常提示、設(shè)備特性。
品牌vi：包裝、物料、logo、文案、廣告等。
不同的文字大小、粗細(xì)、間距對比起來都會呈現(xiàn)不同的氣質(zhì)。圖片的剪裁方式以及運營圖片的風(fēng)格，留白的多少，情感化插畫的表現(xiàn)形式，品牌卡通形象的使用，都一定程度上形成品牌的記憶特性。統(tǒng)一的交互手勢，轉(zhuǎn)場動畫，包括所有的反饋提示。統(tǒng)一的文案話術(shù)，獨特創(chuàng)意的廣告宣傳、以及包裝，這一切設(shè)計元素必須都始終圍繞產(chǎn)品的理念愿景以及用戶的定位來進(jìn)行設(shè)計。
一個成功商業(yè)產(chǎn)品，首先需要所有團(tuán)隊成員有一個共同的目標(biāo)，并且大部分人具有品牌思維和設(shè)計思維，將其落實到和用戶的每一個觸點中去，也就是我們所說的服務(wù)設(shè)計，這樣品牌的影響力才能逐漸深入人心。
3.如何衡量設(shè)計是否是成功的？請說出具體是如何衡量的方法
1. 理解業(yè)務(wù)目標(biāo) 和設(shè)計目標(biāo)
設(shè)計目標(biāo)其實屬于業(yè)務(wù)目標(biāo)的一部分，而設(shè)計目標(biāo)服務(wù)于業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計目標(biāo)在服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時也要結(jié)合用戶目標(biāo)。
具體可以去看阿里的《U一點料》
2.數(shù)據(jù) ：
GSM： Goal目標(biāo)、 Signal信號 、Metric指標(biāo)
五度模型： 吸引度、完成度、滿意度、忠誠度、推薦度
4.請描述一下，你認(rèn)為規(guī)范的設(shè)計流程。
這里不非常詳細(xì)的說，只說需要注意的點。
需求的來源是否基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶目標(biāo)，并且是否深入洞察。目前的一個大趨勢想必大家也知道UXD的方向，UI／UX設(shè)計已經(jīng)不能局限于自己的一畝三分地了，勢必需要深刻了解業(yè)務(wù)，并自我驅(qū)動。
需求涉及的利益方是否達(dá)成一致，開發(fā)前后端是否溝通到位，項目進(jìn)度的節(jié)點是否排好，如果資源短缺是否進(jìn)行優(yōu)先級梳理，準(zhǔn)備plan B，時間充裕應(yīng)該做可用性測試或者A/B測試。
設(shè)計復(fù)盤，回顧設(shè)計目標(biāo)，衡量設(shè)計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時優(yōu)化。
尋找更高效的設(shè)計策略及設(shè)計手段，關(guān)注新技術(shù)。
5.UED如果在公司話語權(quán)較低，如何自主推動項目落地。例如，UED推動需求優(yōu)先級較低，開發(fā)資源排期靠后，此類問題如何解決？
一般公司難以避免的問題，設(shè)計屬于中臺，在中臺中的地位確實比較低。之前在品牌的話題中說道，如果大部分人都擁有設(shè)計思維或者品牌思維，那么想必并不難推進(jìn)。現(xiàn)在的問題在于：
開發(fā)資源不足
以運營、產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司研發(fā)必定優(yōu)先完成這些業(yè)務(wù)方的需求
UED缺乏足夠說服力的數(shù)據(jù)或者證明自己要推進(jìn)的需求很重要很緊急。
個人執(zhí)行力、推進(jìn)力不足
雖然現(xiàn)在很多公司都標(biāo)榜自己以用戶體驗為唯一準(zhǔn)則，但是實際上只不過是一個口號。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時能夠兼顧到一點用戶體驗已是大幸，所以目前我們能做的就是尋找我們的業(yè)務(wù)方，并用事實說服他們一起推進(jìn)需求。UED的影響力建立需要逐步提升，需求總有先有后不必過于爭搶。
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